【地產特搜隊】

如何做好一位經理人

我認為當一個經理人絕對要有的要件是要有肩膀有擔當，以及永不認輸的精神!!

以下是我的歸納與看法：

※關於管理”人”的層面※
1. 招募及布局有能力的人
　　a. 替組織找有能力的人。
　　b. 替員工做生涯規劃：協助原公設定自我的目標在那裡?要往那走?下個階段生涯規劃缺什麼？
　　c. 規劃員工未來可能所需要的技術需求，公司外內都在變，要第增加與培養第二專長。
　　d. 如果有必要時必須解雇員工：找合適的人不是找絕頂聰明的人，有能力但沒品德的人絕不可留。
　　e. 確保員工的生命安全。
　　f. 保護公司的資產。
　　g. 提供組織內部公平的機會。
　　h. 隨時關心每個員工。

  2. 部屬發展訓練暨生涯規劃。
　　a. 讓員工接受適當訓練，e化建立資料位階替補
　　b. 協助員工找到自信心及發展他們的技術。
　　c. 准許員工了解他們生涯規劃機會。
　　d. 栽培適當的接班人。

  3. 制定激勵員工計畫
　　a. 在每年初對所有員工訂定績效考核指標。
　　b. 提供適當及時的指導及監督、適才適用。
　　c . 定期對員工績效評估結果。
　　d . 適時適當的給予升遷、獎勵加薪以及加大其負擔的責任。　

4. 適當授權

a. 給予員工充分授權去做適當的決策。
b. 針對錢不授、大小章不授。
c. 錯誤能彌補的可授權，且公司可以付得起的。
d. 但要在後面照顧與Coaching 。

 5. 雙向溝通的關係
　　a. 建立及維護有效的雙向溝通。
        b. 對員工的態度與期望要有適當的溝通。
　　 c. 技巧性的去處理員工個人的問題。
        d. 員工的生命安全。
　　 e. 保護公司的資產。
　     f . 提供公平的機會。
　     g . 關心每個員工。
　　　    
※管理組織層面※
  1. 計劃與規劃
　　a. 規劃部門的短、中、長程目標及策略。
　　b. 提交預算計劃。
　　c .規劃如何適大化公司的結果。
        d. 規劃公司服務水平。
　　e .如果有任何改善計劃要提出來。

 2. 提供最優的組織
　　a. 隨時保持部門最穩定的結構組織。
　　b. 確定組織內領導遵守公司規定。
　　c. 組織規定變化要提出計劃。

3. 把事情做好
　　 a. 監督每天的運作。
　　 b. 協調組織的團結。
　　 c. 激發組織的信心。
　　 d 協調相關臨時任務編組以達成公司目標  。
 當一個經理人是非常不簡單的，需有寬闊的胸襟，獨到的遠見，能忍人所不能忍，但是一個成功的經理人是可以不斷的複製成功的經驗，尤其在現在多變的社會裡，一個成功的經理人更要不斷的求新求變，才會不斷的進步，不斷的焠鍊。

【翰昌廣告】-   陳文忠  月會分享 

【翰昌廣告‧翰洋開發】專業新成屋/預售屋/房地產代銷